In questo lavoro gli Autori riportano l’esperienza di Day Surgery a partire dal 1-09 1996 presso il loro reparto, evidenziando gli aspetti e le problematiche connesse al coordinamento ed alla gestione delle varie fasi, preoperatoria- operatoria e postoperatoria con dimissione del paziente, che si sono manifestate in questi anni. Vengono presentate le soluzioni adottate per rendere più efficiente e sicuro questo modello organizzativo che dal 1-Settembre-1996 ha permesso il trattamento di oltre 1681 casi, passando da una media di 250 a 600 casi annui. Gli autori indicano altresì le prospettive e le linee guida della Day Surgery presso la loro Divisione.